Flash初哥

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[Android]煩人的螢幕旋轉 有在寫Android 程式的都知道 要處理旋轉螢幕是一件很煩人的事情 在使用者打開鍵盤, 也就是螢幕旋轉的時候, 整個App就歷經了一次生死輪迴 要是程式中已經有資料處理, 那歷經了這次生死輪迴之後, 這些資料就會遺失了. Android 的 API 提供了幾種方式讓Programmer來避免這個狀況的發生 第一種是把這整個程序放到Service 中. 這是算是最好的方法 但也是最複雜的方 法 這邊先不提 第二種是把它放到SharedPreferences中, 透過這種方法我們可以放特定的幾種 簡單資料形式到系統中 等到下次要onCreate()的時候在把它取出來 第三種是今天想介紹的方式 onRetainNonConfigurationInstance 這個method 會在你Android App 的on stop 與 on destroyed 間回傳資料給系 統 在下次App on create 的時候就可以把它拿回來 至於回傳資料的形式呢？ 每種變數都行!! 很棒吧.. 話不多說 就來程式碼 @Override public Object onRetainNonConfigurationInstance() { return(“Hello”); // 基本上這邊你如果想要回傳container也行 } @Override public void onCreate(Bundle savedInstanceState) { super.onCreate(savedInstanceState); setContentView(R.layout.main); String str = (String) getLastNonConfigurationInstance(); //你可以在onCreate這 邊把之前回傳的資料取出 } 如此一來就不用擔心螢幕旋轉的時候 你的資料突然之間就消失了

东亚已是众所周知的世界电子工厂，但除了日本厂商，很多的生产者都是默默无闻的角色。现在，HTC正从幕后走向前台，试图建立起足以和苹果相抗衡的品牌。

HTC为美国的运营商沃达丰、Sprint和T-Mobile供货，不过在一年前，十个美国人中只有一个知其名。现在，情况已经不同，HTC称，得益于运营商们的市场推广和HTC在世界职业棒球大赛期间的广告，其市场知晓率已经达到了40%。
“我们希望成为业界领袖之一，”这家成立已经13年公司的首席营销官王景弘(John Wang)说。
在朝一个全球化品牌进军的路上，HTC正追随另一家台湾公司宏碁(Acer)的脚步。宏碁现在正与戴尔争夺个人电脑第二的市场份额。在台湾，还有不少科技类品牌也正在崛起，如趋势科技、华硕等。
HTC的自有品牌发展之路并不平坦，因为此前多年，该公司一直服从于作为供货对象的美国电信运营商的喜好，这些电信运营商销售的手机贴上的都是自己的商标。
转折发生在2007年，HTC的商标开始出现在了手机上，因为运营商们认为，此前一些用户已将HTC视是做是品质的象征，而这些人又是运营商希望锁定的。在美国市场上，HTC的产品包括：由Verizon推出的Droid Incredible、T-Mobile美国的HD2以及Sprint Nextel的Hero。
即使是现在，HTC仍避免过于激进地推广其自有品牌，以免影响与运营的关系。这种关系在美国、日本等由运营商来选择手机提供给用户的市场尤为重要。在欧洲等其它地方，用户则是将手机与电信服务分开来选择。
从HTC的口号“谦和之中见卓越”(quietly brilliant)中，就可以看出其兼具谦逊与自信的气质。而苹果公司则与谦逊扯不上任何关系，HTC也确立了和这家美国公司不一样的道路。
和外表始终未有大变化的iPhone相比，HTC试图生产满足各种需求的手机。其中的一些有滑动键盘，另外一些则是触屏。苹果有自己的应用商店，而HTC则专注于手机本身，由运营商来决定向用户提供什么样的音乐或者是应用。
“这与苹果自傲与专横的做法形成了鲜明的对比。”IHS分析师Seth Wallis-Jones说。
在美国，HTC今年夏天生产出第一款可使用第四代无线通讯网络的EVO 4G手机，这款一石激起千层浪的手机由Sprint销售。HTC还生产了Goolge的第一款手机Nexus One。
“这的确让这个品牌站在了美国市场的聚光灯下。”Seth Wallis-Jones说。
不过，苹果领先的销量足以给对手造成压力，HTC还要面对来自三星、诺基亚等许多竞争对手的冲击。
根据Seth Wallis-Jones提供的数据，在2008年最后一个季度，HTC以370万的销量紧盯苹果的440万销量，不过一年半以后，苹果将领先优势扩大，在今年第一季度销量达到了840万台，而HTC则只有540万。
但HTC预期销量将有大幅增长。本季度，其出货量有望达到650万台，与去年同期相比增长了两倍。
在法庭上，HTC与苹果同样闹得不可开交。苹果今年3月在美国起诉HTC，指控其侵犯了iPhone的20项专利。在5月，HTC则又反诉苹果侵犯了其五项专利。
“HTC需要在消费者中建立起一个出色的品牌认同而并非仅是一个生产商。”奥美广告台湾公司主席Joseph Pai说。
“他们在技术上走的不错，但苹果则给人以有趣，有创造力和聪明的感觉。”Joseph Pai说，“HTC则严肃了许多，他们的技术出色，不断推出新产品，但却缺乏独有的个性。”
HTC也意识到了这一点，其正在试图建立这样一种口碑，即其产品是充分考虑用户需求，并提供须有吸引力的解决方案。王景弘说，这就公司推出HTC Sense的目的，希望借此“为用户创造愉快的瞬间”。
HTC的创新之处在于，可以允许用户将朋友的电子邮件，社交网络及其他联系方式一起保存在一个通讯录里，而iPhone则需要分开保存。如果被放在包里或口袋里，HTC手机还会自动感应并且调高铃声。EVO还有一个支架方便将手机竖直起来进行视频会议。
HTC着重推广其跨国品牌形象，而不去强调其“生于台湾”，该公司的主要产品的推出均选在了纽约或伦敦，而非亚洲。
“人们现在已经不将索尼看做是一个日本品牌了。这也是我希望让HTC所达到的目标。”王景弘说，“最终人们将会将HTC看做一个全球品牌，而不是一定要去想是不是来自台湾、或欧洲或是美国。”

握手力度。握手时为了表示热情友好，应当稍许用力，但以不握痛对方的手为限度。在一般情况下，握手不必用力，握一下即可。男子与女子握手不能握得太紧。

　　先后顺序。握手的先后顺序为：男女之间，男方要等女方先伸手后才能握手，如女方不伸手，无握手之意，方可用点头或鞠躬致意；宾主之间，主人应向客人先伸手，以示欢迎；长幼之间，年幼的要等年长的先伸手；上下级之间，下级要等上级先伸手，以示尊重。多人同时握手切忌交叉，要等别人握完后再伸手。握手时精神要集中，双目注视对方，微笑致意，握手时不要看着第三者，更不能东张西望，这都是不尊重对方的表现。

　　握手时间。握手时间的长短可根据握手双方亲密程度灵活掌握。初次见面者，一般应控制在3秒钟以内，切忌握住异性的手久久不松开。即使握同性的手，时间也不宜过长，以免对方欲罢不能。但时间过短，会被人认为傲慢冷淡，敷衍了事。

　　握手禁忌。不要在握手时戴着手套或另一只手放在口袋里。只有女士在社交场合可以戴着薄纱手套与人握手。握手时不宜发长篇大论，点头哈腰，过分客套，这只会让对方不自在，不舒服。除长者或女士，坐着与人握手是不礼貌的，只要有可能，都要起身站立。

当人们遭遇到突然发生的意外性的精神打击之后，旁人会劝他:“痛痛快快地哭一场吧！不要闷在心里憋出病来。”

　　心情烦躁之时，情绪的发泄至关重要。宣泄，是我们日常生活中保持良好心境的重要方法之一，人们经常会有意无意地用到它。但怎样的发泄方式最好呢，每个人的个性不同，发泄的方式自然也千奇百怪。

　　例如，当有人在遭遇到长时间的内心不快时，就会郁闷焦躁，表现得爱发脾气，经常与家人争吵，责骂孩子。我们所说的吵闹就是语言与活动宣泄法的一种。争吵、喊叫，能在一定程度上起到发泄愤怒的作用。据说当红影星容祖儿减压的方式就很特别，她会对着马桶大喊:“我好累、好困，又病了，什么时候才能好，可不可以给我几天假期？”然后就把它们冲到地下；如果不行就敲马桶盖。

　　不同的发泄方式揭露不同的性格。总结起来，主要有以下几种发泄方式：

　　1. 闷在心中，独自承受

　　这是一种最为伤身的做法，心情无处倾吐，烦恼无法排泄，伤痛无力治愈。按照科学的解释，闷在心中，最容易憋出病来。但他却不懂得其他发泄方式，或者自己也希望改变，但做不出来，性格所致，不是一时半会就可以转换的。这种人多半比较沉默，内向，独立，稳重。

　　2. 摔打东西，借以发泄

　　这样的人能性格比较暴烈，豪放，比较倔强，情绪容易激动。男人如此会给人一种粗暴的印象，女人如此给人感觉更可怕，这样不但影响不好，对家庭及子女造成的伤害更是无法估量。

　　3. 以聊天的方式倾吐不满情绪

　　朋友是最好的听众，以“竹筒倒豆腐”的方式全部倾吐出来，心里便很快没有了疙瘩。这是一种最为健康有效的发泄手法。这种人性格比较和善，信任朋友，心思比较单纯。

　　4. 对准家人开炮

　　有些人认为,“气”不好意思对外人发泄，只能带回家来，因为家人不会跟你计较。这样的人，比较怯懦，缺少爱心，依赖心重。他们因为自己的烦躁而伤及家人感情，实在得不偿失。

　　5. 购物

　　某些人在心里不痛快时，就会去乱七八糟买上一些不管有用没用的东西，当家里堆满了用金钱换来的杂物时，她的情绪也有了好转。这样的人比较孩子气，不太成熟，尤以女士居多。

　　6. 暴饮暴食

　　更为有趣的是,“气”竟可以“吃”的方式发泄出来。伤心难过之时，使劲吃东西，至于是什么就不管了，只要是能吃的食物就行。肚子实在装不下了，他的烦躁也随着降低。这样的人，性格简单，直率，乐观。

　　7. 哭泣

　　哭泣是女人惯用的一种方法，哭过之后情绪就会比较容易好转。

　　8. 暴力

　　最可怕的还是利用暴力来发泄了，这种行为多发生在男性身上，其后果不言而喻。

　　此外，还有多种办法。例如，可以把导致不良情绪的人和事写在纸上，想怎样写就怎样写，毫不掩饰地写，痛快淋漓地写，写完之后一撕了之。这样的人懂得以伤害最小的方式，来发泄自我，是理智、善于控制自己的人。有的人通过夸张的唉声叹气，用缓慢的深呼吸使自己镇静下来。这样的人比较常见，懂得压抑自己的怒气，使其转化为正常的感情。

　　总之，懂得使用适当的方式宣泄情绪的人，能够学会培养一种平衡而适宜的心态，使自己轻松愉悦地去面对压力，能够更好地享受生活、面对工作。

团队是一种特殊形式的群体。把工作团队和工作群体进行比较，可以看到，在工作群体中，群体的共同目标只是信息的共享，群体的任务是个体任务的简单叠加，并且个体间的协作配合是中性的或者消极的；而在工作团队中，团队的目标是追求集体的绩效，团队的任务是所有个体的共同任务，并且个体间的协作配合是积极的。因此，在工作团队中，个体间的互动作用就显得比在工作群体中更为重要。团队的这种整体协作的特点，也往往成为团队绩效实现的具有决定性意义的因素。

　　微软总裁比尔·盖茨讲过一段话:“（微软）这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物），一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”这种把个人归属于集体的团体意识，完全超越了自我的团体意识。这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于微软这个团体。

　　一个团队是一个整体，只有团队中的每个人都同心协力，才能提高团队的整体效率。通过考察每个人在团队中的表现，来了解、认识那些优秀的团员。这也是阅人的一种方式。优秀的团员会在团队中有哪些表现呢？

　　1. 有责任心和事业心

　　在一个团队中，并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，好大喜功。相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心。那些具有责任心和事业心的团员，对于公司精心制定的战略会在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都会认真地执行，并落到实处。

　　2. 有不断学习的意识。

　　只有不断地学习，才能保持团队的活力和创造力。在一个团队里，学习型的人才，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，他们善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，并加以吸收。

　　3. 在团队中会不断创新。

　　只有不断地创新才能保持团队的竞争优势。喜欢创新的人才会通过参加团队组织的培训，或对自我进行培训，来提高自己的创新能力。因为他们知道培训是提高自我知识水平和综合素质的重要途径，而知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

　　4. 善于协调平衡

　　他们能够认识到，团队中，团队利益大于个人利益，如果团队成功需要，他们不惜暂时牺牲个人利益。他们时时处处都能为团队着想，自觉维护团队形象，自愿以团队纪律约束个人行为。摒弃自以为是、艺高脾气大、居功自傲的作风。使团队形成上中下协调平衡、整体互动的团体。

　　团队的优势就在于“人多力量大”。因此懂得团队合作的人，就懂得把个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功。这些人才是团队的核心人物，才会为整个团队带来成功。

　领导的模式多种多样，因人而异。有好的领导就带出好的下属，有好的下属也会要求有好的领导。只有互相配合，才能够提升工作效率。领导是对全局作出掌控、判断和决策的人，在做出指示的时候，领导希望下属全力配合，希望下属迅速执行，希望下属圆满完成。如果你是下属，你希望了解领导喜欢什么样的下属，平时注意自己的行为举止，做个好下属；如果你是领导，你希望了解自己的下属，希望培养有潜力的人，找个得力的助手。那么平常领导会喜欢什么样的下属呢？

　　1. 领导喜欢“放心”的下属

　　什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。第二点尤其重要。如果一个人能力特别强，做事却又跟领导对着干，反而让领导更加不支持他的工作。这是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的错误。那些能够服从领导、维护领导的尊严的人，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，这些人不会急于表现不满。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题，是否应该这样调整。

　　2. 领导喜欢敬业的下属

　　每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。懂得取得领导的信任的人，既会重实干，又会对领导维护与忠心，二者结合，他们才能取得领导的真正信任。就敬业方面而言，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率。最后，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

　　3. 领导喜欢处事灵活的下属

　　在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后加以巧妙周旋。有的领导喜欢受到下属的吹捧，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，聪明人也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。

　　能够被领导所喜欢的人，一定是个能够读懂领导心思的人，也一定是个遇事灵活应变、有创意、有能力的好下属。