Flash初哥

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過去IBM與微軟

記得在念書的時候，教授曾經說過：下一個領域哪個會紅、哪個是主流，可能現在都沒有人知道。在他們的時代，藍色巨人IBM是在資訊領域的王者，只要IBM說第二，就沒有人可以說第一。但後來微軟起來了，就因為IBM低估了PC的市場。那時我心想，那到底誰會幹掉微軟，真難想像。
結果後來Google又竄出來了，微軟大概也沒想過從搜尋出發的一家小公司，居然可以威脅到微軟王國的寶座，加上現在Google的各項雲端服務(Mail, Doc, Calendar等)，手機Android平台，應該會讓比爾蓋茲繼續胃痛好一陣子。

現在FB與Apple

最近最夯的服務，一定不能不提到Facebook與Apple。
Facebook不是第一個作社群網站的人，但是卻是第一個社群網站靠廣告，及提供第三方開發app賺到錢的人。搞到現在每家公司不一定要有自己的官方網頁，但是一定要有個粉絲團，雖然也不知道靠粉絲團經營，到底可以對業績帶來怎樣的幫助，但可以肯定的是這樣的一窩蜂應該可以讓Facebook賺更多錢才是。
Apple從iPod、iPhone到最近的iPad，與號稱有數十萬app的Apple App Store，讓每個程式設計師只要透過app store就可以輕易的登上國際舞台，只要一支app紅了，可能就可以不愁吃穿了。
但有趣的是，事情都是一體兩面，當你發現只要靠FB或Apple就可以開發出app讓全世界的人使用，甚至是購買，好像很容易就可以成功，只要你想出一個點子去實現。但是門檻低，對全世界的人不都是如此嗎？全世界的人都可以上來競爭，自然競爭也變得激烈了，那要怎麼脫穎而出，又回到了創意本身，有信心想到好點子去實現才有機會成功，而不是現在非要進入不可，晚來就一定沒機會，搞不好一窩蜂進去的結果是泡沫化也說不定。

重點是社群嗎？

社群根本不是新的觀念，從最早的bbs社群，3C社群，交友社群，早在Web2.0時代，大家就知道要經營社群，接著利用廣告賺錢，FB也用廣告賺錢，但是方式精確多也聰明多了。FB最早是學生用來標註照片用的網站，結果從照片標註出發，到現在有這麼多第三方app以及這麼強大的社群，說真的當初作FB的團隊，如果他們當時就想到會有這麼一天，那它們真的是很厲害。從照片tagging出發，接著提供了第三方開發app的架構，進而分析使用者的資料，給予合適的廣告，更精確的分析使用者習性(Open Graph)，才讓社群網站的獲利看到了一線曙光。成功的是社群本身嗎? 我認為不是，應該是這個展新的獲利概念。那我們要跟著當一顆棋子，在FB的遊戲規則裡面經營粉絲團，開發app，嚷嚷著現在不卡位就來不急了，然後等十年出現了另一個商業模式幹掉FB，這時候又一堆文章寫著為什麼台灣作不出來這新的模式。不論在FB的制度下經營的多好，FB永遠是你的upper bound，還是思考FB的模式，創造另一個FB2orFB3嗎? 套一句股市常聽到的話，當大家都要買進的時候，就是放空的時間點了，

重點有兩個

我認為重點是兩個部分，第一個部分是要進入FB或Apple相關的app開發之前(有人稱之為Web3.0，但我認為定義還很模糊，有各說各話的情形)，請作好準備，要分清楚到底自己是一窩蜂還是真的想到好點子，別變成app洪流裡面的一顆小石頭。別忘了，在FB與Apple的架構之下，你永遠有個上界，就是FB與Apple本身。
第二個重點是，能不能思考出下一個取代集體開發App架構的成功方式，能夠取代FB與Apple App Store，雖然看起來有點摸不著頭緒，很困難。但是不嘗試就一點機會也沒有，思考的時候多一些創意，實作的時候穩穩的作。平常都願意花錢買樂透彩賭個機會，怎麼在思考世界級的事業時卻少了勇氣呢？也許下一個成功的事業就發生在你我之間。